España se encuentra en el puesto 20 de Europa en cuestión de talento
OBS Business School, publica el informe ‘La inteligencia del talento’, dirigido por Lorenzo Muriel, director del máster en Coaching Directivo y Liderazgo de la escuela. En él se analizan los nuevos tipos de talento que han aparecido en los últimos años y su relación con las nuevas tecnologías, así como las palancas que harán viable esta relación que se está poniendo en tela de juicio en lo referente a la adecuación de lo que hasta ahora entendíamos como talento y las maneras de atraerlo, potenciarlo, buscarlo y conservarlo.
En las últimas décadas hemos pasado del concepto de trabajo fijo y a largo plazo, al trabajo desafiante y a corto plazo. Ya no se encuentra el talento en los mismos lugares ni a través de las mismas herramientas que hace unos años. De hecho, la Inteligencia Artificial ya está ayudando a auditar las habilidades requeridas de empleados, hacer una preselección de candidatos, proporcionar contenido personalizado para el desarrollo profesional y crear rutas de desarrollo profesional sobre la base de las metas y las áreas de interés de cada uno.
En cuestión de talento, España se encuentra ubicada en el puesto 29 de 134 países y en el 20 si sólo tomamos los datos de los países europeos, por detrás de Eslovenia, Portugal y República Checa. Para mejorar nuestra posición en este índice el informe propone abrir la entrada de talento exterior a las universidades y los centros de investigación y tecnológicos de nuestro país.
¿Dónde habita el talento?
Las empresas deben encontrar el talento interno en un mercado con menos personas en edad de trabajar y una población envejecida. Se espera que en 2030 las cinco naciones industrializadas más grandes, China, Alemania, Estados Unidos, Reino Unido y Japón habrán perdido alrededor de 30 millones de personas en edad de trabajar. En Europa la proporción de personas de 65 y más años sobre las de 15 a 64 años aumentará del 32% al 39,1%, y en España lo hará del 29,8% al 37,2%, especialmente en las zonas rurales.
Por otro lado, están los trabajadores de corto plazo, casi 78 millones en 2023 frente a los 43 millones que había en 2018. Los profesionales que eligen trabajos a corto plazo o por contrato, que suelen tener altas habilidades, se centran en la misión y en el proyecto y asimilan rápidamente los nuevos entornos. Esto genera la creación de equipos de trabajo que combinan empleados permanentes con freelances, trabajadores a corto plazo, trabajadores por proyectos y consultores.
Hoy el talento, puede estar en cualquier parte del mundo y colaborar con una compañía a través del modelo híbrido de trabajo. Para identificar el talento que mejor se desempeñe en estos modelos híbridos el informe considera necesario invertir más y de manera más eficiente en tecnología.
Otra bolsa de talento se encuentra hoy en los denominados empleos verdes, que tienen relación con el sector de las renovables, el ahorro y eficiencia y el de las redes y electrificación, campos que están llamados a ser un motor de creación de empleo y por ende de demanda de talento. Según un informe del Ministerio de Transición Ecológica se calcula que el ahorro en la factura energética supondrá una generación indirecta de aproximadamente 118.000 empleos de aquí al año 2032.
Palancas para encontrar talento
El informe de OBS se centra en dos palancas fundamentales: la formación y el coaching. En el ámbito de la formación han aparecido nuevos perfiles de trabajadores que necesitan convertirse en especialistas, trabajadores que deben adaptarse a los cambios tecnológicos, culturales o medioambientales, así como aquellos afectados por la obsolescencia de ocupaciones.
La formación de nuevos profesionales en campos tecnológicos como la IA, la robótica, la realidad inmersiva o los empleos verdes, y también de especialistas híbridos como expertos en finanzas o derecho e inteligencia artificial se hace cada vez más necesaria.
Por su lado, el coaching es una herramienta que no solo debe ir dirigida a los directivos, sino para que estos la apliquen también con sus empleados: la práctica del coaching en las relaciones entre el manager y sus colaboradores.
Fuente: Magisnet
